人力資源管理咨詢

 

 

 

人力資源的有效管理與開發是企業獲取競爭優勢的根本。企業需要系統思考：依據組織核心能力的要求，員工應當具備什么樣的核心專長與技能，應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業核心能力的形成。

通過與本省許多企業最高決策層及人力資源部門的訪談，航星咨詢了解到人力資源工作迫切需要改進的地方集中在：績效考核與薪酬激勵體系優化設計、加強戰略性人才的開發培訓、完善人力資源管理功能、以及建立完整的人力資源管理流程等。

 

 

 

要解決的問題：

·如何通過科學的工作分析，合理設置和適時調整組織單元內的各種崗位？

·如何通過工作量及工作飽和度的核定，合理確定崗位人員的編制？

·如何明確崗位工作的目標，清晰描述崗位工作的基本信息、工作職責及任職條件？

·如何依據企業戰略編制企業人力資源規劃？

·如何利用好招聘及聘用平臺與手段，提升企業人才甄選的效率與效果？

·如何通過企業績效管理與考核，推進和落實企業戰略目標的實現？

·如何通過薪酬管理與福利管理，真正提升員工工作積極性 ?

·如何通過各種激勵措施，增強員工成就感、歸屬感與忠誠度？

·如何整合企業內外部資源，建立持續運行、效果良好的培訓體系？

·如何通過員工職業生涯發展體系的設計，讓員工不斷保有職業前景與夢想？

 

 

咨詢服務內容：

·企業組織崗位優化設計；

·企業人力資源規劃制定；

·企業人員聘用體系設計；

·人力資源全面診斷分析；

·崗位職系職級體系設計；

·績效管理考核體系設計；

·薪酬管理體系設計；

·福利管理體系設計；

·培訓管理體系設計；

·崗位勝任能力模型設計；

·員工職業生涯體系設計；

·高績效員工激勵方案設計；

·高管薪酬及股權激勵方案設計；

人力資源管理咨詢流程：

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企業薪酬體系咨詢流程

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企業績效管理咨詢主要協助企業完成如下工作：

集團績效評估與診斷

集團績效管理體系設計

企業績效評估與診斷

企業績效管理體系設計

部門績效管理體系設計

流程績效評估與診斷

企業績效管理咨詢實施流程

 

 

 

      具體細節可以直接來電咨詢：0971-6365908