組織與流程咨詢

 

 

組織能力是企業的關鍵競爭優勢之一，組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰略，明確做事的職責和程序，提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由于職責不清，或者條塊分割，各自為政，導致高層的戰略意圖無法貫徹下去，或者在執行過程中面目全非。部門間的傾軋，使得彼此的協作和共享化為泡影。紀縱橫提供一個業已證明、實用的框架以指導高管人員做好復雜的組織結構設計工作，幫助客戶進行結構重組實現業績改善等問題，運用這個框架，航星咨詢已經為眾多分屬不同行業、性質各異和規模不一的企業成功進行了組織設計。

 

 

組織結構咨詢主要協助企業完成如下工作：

• 組織效率診斷與評估

• 職能設計

• 部門設計及崗位設置

• 組織運行體系及相關制度設計

組織機構流程圖

  組織結構咨詢模型

 

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預期效果：
有效整合企業所有資源，達成企業目標

明確企業活動中各職能的劃分、定位，明晰責權利劃分

提高企業企業運行效率

有利于授權的固化

有利于雇員的職業成長
有利于激勵機制的建立

 

 

流程再造咨詢

企業流程是指為了完成某一目標和任務而進行一系列相互關聯的活動、決策、信息流和物質流的集合。企業流程是在傳統分工理論基礎上，把一系列獨立的活動按照一定的順序結合而成的。這些流程都是在一定技術經濟條件和管理水平下的產物。對于一個企業而言，為了保證生產經營活動正常運行，要制定許多管理流程、營業流程，如企業中管理是按傳統的職能的分進行的，企業分設生產、供應、銷售等不同的部門，每一個部門只負責其職能范圍內的工作。這種組織結構導致了完成任何一項任務的業務流程都被眾多的職能部門分解得支離破碎，不僅造成了部門之間銜接協調上的困難，還會形成許多重復勞動，其最終結果是大大延長了任務完成的周期和影響了任務完成的質量。因此通過流程再造及優化提高工作效率，以增強企業競爭能力顯得非常重要。

流程再造咨詢服務內容 
• 現有流程的分析與診斷

• 流程優化與重組

• 新流程設計

• 流程的績效評價體系設計

• 流程管理制度設計

流程咨詢模型

 

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咨詢流程

 

預期效果

一、 效率提高：流程反應速度提高，增強對市場變化的應變能力，客戶滿意度不斷提高。

二、 成本降低：降低業務流程的復雜性、取消流程非增值環節，出錯率降低。

三、 合作高效：清晰的角色職責界定提高員工滿意度, 部門合作順暢。

 

      具體細節可以直接來電咨詢：0971-6365908